內容提要 人民日報在媒體融合道路上一直走在前列。繼一年多的試運行實踐之后，人民日報中央廚房在2016年10月啟動了“融媒體工作室”計劃。本文主要總結融媒體工作室的特點、運作機制及在人民日報媒體融合發展中的作用，為傳統媒體思考轉型提供經驗和參考。
關鍵詞 中央廚房 融媒體工作室 媒體融合
人民日報中央廚房是人民日報社推動媒體融合發展的重要平臺。從2015年全國兩會首次試運行始，中央廚房推出一系列獨家深度稿件、圖片圖表、視頻、H5產品等，創新新聞報道方式，取得良好傳播效果，也吸引了業界的廣泛關注。2016年，中央廚房在媒體融合之路上再次展開新的探索，于10月正式啟動了“融媒體工作室”計劃，旨在盤活人民日報社和社屬子報刊的資源，進一步提升報紙和新媒體的報道質量。
一、優質內容助推融合新品牌
（一）工作室與“廚房”：多頻分眾，滿足多元化需求
新媒體生態下，信息需求的分眾化趨勢明顯。為適應受眾的不同需求，融媒體工作室以專業化、垂直化原則分類，內容覆蓋時政、財經、國際、文化、教育、反腐、社會、健康、藝術等，形成自己的品牌個性。截止到2016年12月19日，已有麻辣財經、學習大國、新地平線、半畝方塘、2050、一秒世界、冷觀察、一本政經、文藝九局、智理行間、碰碰詞兒、國策對話場等12個工作室開始運行，來自15個部門（單位）近60名編輯記者參與其中。工作室發揮了人民日報在政策深度解讀上的優勢，自10月18日以來，共推出文字、音視頻、圖解、H5等各類融媒體作品103件，綜合點擊量超過千萬，轉載媒體過百家。
新地平線工作室以時政紀實、評論作品為主，代表作品有《航天長征人，為你讀長征任仲平》、H5作品《青山有幸 萬里忠魂——長征路上紅軍墓》；麻辣財經工作室主要報道財經類深度新聞，截至目前推出了《汽車維修有多黑？暴利打住》《住房70年產權到期，會免費續嗎？》《GDP，三個6.7%是巧合嗎？》等；學習大國工作室專注時政解讀，其解讀《永遠在路上》的作品《沒有“鐵帽子王”！這部大片告訴你》點擊量達45萬；智理行間工作室在喜馬拉雅、蜻蜓FM平臺上推出音頻脫口秀解讀時事新聞，目前9期平均點擊量超過5000次。一本政經工作室制作的H5小游戲《打虎拍蠅，你和武松誰厲害》，點擊轉發分享接近30萬次，微動畫作品《外逃貪官哪里跑》多渠道綜合點擊量超過70萬次。
（二）工作室與報紙：優勢互補，避免內容同質化
如何整合傳統媒體的內容資源優勢和新媒體及時性、互動性強的特點，一直是媒體融合發展需要面對和解決的問題。融媒體工作室在充分利用好人民日報的傳統優勢的同時，著力發掘特色優勢，工作室不僅基于《人民日報》版面原有內容進行拓展延伸，生產文字、音視頻（脫口秀）、H5、圖解、VR等各類融媒體作品。不少工作室優秀作品倒灌回版面，提升了報紙選題的豐富性和內容的可讀性。
麻辣財經工作室《12萬元，收入水平高還是低？》《保障財富安全，中央發“定心丸”啦！》《環保督查，看看哪些地方環境質量在下降》等作品均是對大報版面選題繼續深挖。2016年12月12日《獨家專訪萬科總裁郁亮》一文，和版面聯動，多渠道點擊量超過420萬。針對“滬港通”“深港通”這一選題，中央廚房制作了H5，以卡通形式解讀財經話題，并在11月17日經濟新聞版二維碼落地。
智理行間工作室音頻脫口秀欄目“智勇新聞+”嘗試將傳統內容進行新媒體轉化和推廣。自11月21日上線，目前已推送9期。部分選題及內容分別來自《人民日報》社會版、政治版和評論版，如《王語嫣落井奇遇與農村枯井危機》來自社會版報道《別讓枯井再“吃人”》《河北拉網式排查枯井》，《詐捐非說救姑娘，姑娘卻去騙皇上！奇葩戲碼背后的中國慈善》則來自《“救人遭狗咬”謊言消費社會善意》等。
此外，半畝方塘工作室制作了微動畫《制止校園暴力，人人有責》，在11月17日以二維碼形式配合版面報道《防治校園暴力，這回出招挺細》。12月19日，半畝方塘制作推送的H5融媒體報道《一頭豬與一城水的故事》倒灌生態版。2050工作室《神舟凱旋，這群老兵的眼睛濕潤了》除了在互聯網推廣外，也在國際版“一線視角”欄目落地。
二、跨界合作重構新聞生產方式
（一）四“跨”融合
融媒體工作室以參與人員的興趣為導師，呈現出一種“融合高”的特點。
從報社內部而言，人員組織將打破現有部門設置，實現“跨部門”的組織方式，由全報社范圍內采編業務人員在不影響原部門、單位工作前提下，根據個人興趣、業務專長、資源等自由結合成內容主創團隊。在人民日報社內部，融媒體工作室采取主動申報的形式，每個團隊3-5人，由1至2名媒體人牽頭，招募其他有興趣的同事自愿參加，如“新地平線工作室”以評論部業務骨干牽頭，成員分別來自評論部、總編室、新媒體中心、《環球人物》雜志等單位。
二是跨媒體：鼓勵融媒體工作室與各社屬媒體，各大合作媒體機構進行跨媒體的組織方式，包括紙媒、廣播電視、門戶網站、客戶端及其它新媒體形態。
三是跨地域：基于中央廚房的技術支援體系，融媒體工作室可實現跨地域組建，線上作業。一是國內跨地域合作，如人民日報國內分社、人民網地方頻道以及中央廚房的各級地方戰略合作媒體之間的合作，已成立的“一本政經工作室”成員中就包含人民日報社政文部和地方部記者編輯等；二是國際范圍的跨地域合作。作為以國際新聞報道為主的“一秒世界工作室”成員便包括國際部、《環球時報》、《人民日報》美國分社記者等。
四是跨專業：融媒體工作室并非為人民日報社內設機構及部門獨享，而是本著開放、合作、共享、共贏的基本理念，鼓勵報社內外不同行業人士自由結合、共同策劃、協同生產。
（二）新聞生產流程：聯動報道
融媒體工作室的新聞日常選題、報道基本遵循：工作室自審——提交中央廚房采編聯動平臺審校——報、網、端三大總編室在推廣前再次審核，并可根據自身媒體形態進行相應改造。選題原則上采取每周選題上報機制，并維持每周一定的更新頻率。工作室的重大選題應向中央廚房總編調度中心運行團隊報備，重大戰役性報道期間，工作室應接受編委會及總編調度中心統一指揮協調，其融媒體作品的生產和推廣對接中央廚房采編聯動平臺，由中央廚房總編調度中心運行團隊負責協調社內媒體推廣，人民日報媒體技術公司負責社外媒體推廣。
（三）中央廚房支撐
中央廚房作為融媒體工作室的孵化器，為人民日報體系內編輯記者的內容創新提供推廣運營、技術實現以及基礎的資金支持。融媒體工作室可以使用中央廚房的整套技術體系協助內容生產，如移動助手、H5產品制作工具、傳播效果評估系統、新媒體內容發布管理系統等。中央廚房還會為工作室配備專業的技術開發、視覺設計、推廣運營人員，幫助工作室實現內容創意，以及內容產品在各個渠道的推廣傳播。
在紀念長征勝利80周年之際，由評論部牽頭的新地平線工作室率先借任仲平發力。在任仲平文章刊發的同時， 中央廚房配合制作了一系列全媒體產品，大大提升了這一人民日報傳統政論品牌的傳播效果。 在工作室與中央廚房設計、開發和運營團隊的攜手合作下，“長征任仲平”先從音頻入手，形成了長征一號火箭研制的航天專家韓厚健深情講述版，任仲平精彩段落專業人士朗誦版和講述版，三個有聲版播放次數過萬。利用任仲平相關素材策劃的“長征路上紅軍墓”手繪動畫H5作品，展現紅軍戰士“既已出發，就不怕倒下”的犧牲與奉獻，點擊量超過20萬次。這些多媒體產品引發網友熱烈反響。
由經社部多位資深記者牽頭成立的“麻辣財經”工作室成立后，迅速拿出了《營改增，一個小目標已實現》《南海消停，亞洲發展迎好時機》《收入翻番，你準備好了嗎》《誰在排污，這回沒跑了！》等多篇針對社會熱點，回應網友關切的稿件，中央廚房為稿件制作了圖表及logo，并在合作商業媒體及客戶端進行了重點推送。經中央廚房傳播效果評估系統統計，五篇稿件平均轉載媒體數超過40家。中央廚房正在為工作室設計“麻辣財經姐”卡通形象和表情包，并在籌劃推出相關視頻脫口秀類產品。
（四）工作考核機制：“一室一策”
融媒體工作室的考核工作由人民日報新聞協調部和人民日報媒體技術公司牽頭組織。工作室評審委員會每季度對工作室作品完成數量、質量、傳播效果等進行評審。鑒于各工作室人員結構、產品形態、內容方向具有較大差異，工作室的考核機制采取“一室一策”的原則。各工作室在立項計劃中自行明確基本的考核方式和考核指標，并經工作室評審委員會通過并備案。工作室考核按照工作室自評+中央廚房復核的形式進行。工作室應按期向中央廚房提交考核表（如月度作品列表及傳播效果）；廚房根據傳播效果評估系統及合作媒體傳播效果統計對考核表進行復核，并向工作室反饋意見。除了發放稿酬和相關勞務費用外，中央廚房將分別進行月度、季度、年度工作室優秀作品評選活動，并對獲獎作品進行相應激勵。
媒體融合時代，傳統媒體的轉型已經成為一種趨勢，然而對于“轉向哪兒”和“如何轉”？筆者認為很難找到一種通用的模式，根據不同媒體自身的基礎和發展環境，需要制定不同的媒體融合路徑。人民日報中央廚房融媒體工作室是建立在《人民日報》傳統紙媒的條件和媒體融合戰略體系下，堅持以內容為核心，站在受眾需求變化發展的立場，拓展媒體融合品牌、創新新聞生產方式的又一探索，對于傳統媒體的融合路徑有一定的借鑒意義。（作者：李天行 人民日報媒體技術股份有限公司市場部負責人，周婷 中國傳媒大學新聞學院博士研究生，賈遠方 人民日報媒體技術股份有限公司市場部品牌主管）
來源：（ http://www.xinhuanet.com/newmedia/2017-02/13/c_136052616.htm ）
公安備案號：62010202000418
