７月25日上午，甘肅云顶国际網絡公司召開“不忘初心、牢記使命”主題教育調研成果交流會。
省委主題教育第十二巡回指導組副組長、蘭州財經大學副校長石鏡如出席會議并做指導講話。
公司黨委書記、董事長謝鵬，黨委副書記、總經理張增勝，黨委副書記董偉，黨委委員、副總經理朱林安，黨委委員、紀委書記王新亮，黨委委員、總工程師趙鴻志，黨委委員、副總經理高春源參加會議并做調研成果交流，黨委書記、董事長謝鵬同志對班子成員調研成果逐一進行點評。
省公司各部門、蘭州分公司、各子公司總監、副總監級管理人員參加會議。
謝鵬通過對定西、隴南、天水、隴西、漳縣、徽縣、成縣、清水、甘谷、武山、武威、天祝、古浪等13個市縣分公司進行深入調研，聽取一線經營單位的意見建議，在對公司市場、財務運行情況進行研判的基礎上，經過深入思考形成調研報告。謝鵬對公司存在的問題、當前的發展機遇進行了詳細分析，并在調研基礎上，從解決當前問題和著眼長遠發展兩個方面，按照“卸掉一個包袱、搶抓一個機遇、夯實一個基礎”的工作思路，提出了公司下一步發展計劃。“卸掉一個包袱”即在省委省政府、省委宣傳部的支持下，全力做好融資信貸工作。“抓住一個機遇”即抓住全國有線網絡整合機遇，爭取國家文化大數據西北中心建設、云顶国际5G試驗區這兩個項目落地，借力解決歷史遺留問題。“夯實一個基礎”即打好人才基礎，抓好隊伍建設，保持公司永續發展動力。
張增勝通過實地調研和對公司近幾年經營數據的研究，分析了公司產品服務在供給側與需求側兩方面的結構變化，分析了需求側下降的原因及造成的影響，并提出了對策建議：一是搶抓政策機遇紅利。借力國家層面5G牌照發放、全國一網整合、智慧云顶yd222线路检测建設等歷史機遇，積極爭取項目和政策，主動作為。二是拓展大眾集客市場，下好大眾業務和集客業務同步發展“兩盤棋”。守好意識形態領域宣傳主陣地。三是加強資本層面運作。優化公司股權結構，解決公司債務問題。四是優化更新技術路徑。五是推行精細管理模式。把“目標成本管控、專項成本定額”的生產經營模式貫徹工作始終。六是引進技術人才力量。采取“借用一批、引進一批、培訓一批”措施，逐步解決公司人才隊伍匱乏的問題。
董偉在對公司干部職工隊伍現狀進行系統研究后，對甘南、夏河兩個州縣分公司開展實地調研，通過“解剖麻雀”的方式發現問題，提出了加強干部職工隊伍建設的對策建議：一是加強干部隊伍政治建設和作風建設。加強干部隊伍思想政治建設，建立紀律作風建設長效機制，發揮領導干部的表率作用。二是牢牢把握正確的選人用人導向。突出政治堅定、有為才有位、群眾公認三個導向。三是培養、選拔、精簡多策并施，優化干部隊伍結構。加大培訓力度，優化班子結構，加大對優秀年輕干部的選拔力度，積極穩妥分流安置富余人員。四是培養高素質的專業型和復合型人才。主動與高校、國內知名互聯網企業合作。選拔優秀技術人才外出合作，加強內訓師的培養選拔。五是深化人事制度改革，完善考核管理制度。干部隊伍建設要與公司深化人事制度改革和完善干部管理機制結合起來。建立日常考核、分類考核、近距離考核的知事識人體系。嚴格推進績效考核。六是重視和加強少數民族地區干部職工隊伍建設。
朱林安通過對天水和甘谷兩個市縣分公司進行實地調研，分析了天水、甘谷分公司在經營和管理中遇到的困難和存在的問題。同時，通過對反饋問題進行整理匯總，共檢視出七個方面制約公司發展和市場經營的問題，梳理出8條意見建議。朱林安在調研報告中就“如何抓好市場經營,拓展用戶守住陣地”提出建議：一是加強黨建工作。二是統一思想認識，樹立戰勝困難的必勝信心。三是樹立成本意識。四是加強內控管理。五是加強業務培訓、業務宣傳等方面的工作，加強產品及價格管理。
王新亮先后到古浪、天祝兩個縣分公司調研，針對縣級分公司完善監督體系、加強作風建設的基本情況和存在的問題進行 了分析，并提出了建議：一是加強政治建設。加強監督檢查，督促黨支部加強黨的建設工作。嚴肅黨內政治生活，嚴明黨的政治紀律和政治規矩。二是進一步完善公司紀檢監察體制機制。盡快優化完善三級紀檢監察體系，配齊配強市縣分公司紀檢監察專干，提升紀檢監察實效。三是加強日常監督。把對分公司的專項督查作為制度性安排和經常性手段。四是加大對分公司的巡察和回頭看力度。五是建立有利于促進落實執行的制度和機制。
趙鴻志通過對武威、古浪市縣分公司進行實地調研，提出了針對性建議：一是加強技術投入、強化激勵機制，構建全省技術工作新體系。1.提前謀劃，做好公司技術發展規劃。2.優化技術薪酬體系考核辦法，激勵技術人員干事創業。3.加強技術投入、強化技術人員管理與培訓工作。4.組建技術專家團隊，做好決策建議工作。二是穩定技術人才隊伍、重建市、縣兩級技術支撐體系。三是加強技術人才引進，依托重大工程項目開展合作共建，提高技術創新能力。
高春源以蘭州分公司為突破點，對發現的問題進行了剖析，并提出了建議，一是爭取合理調減年度目標任務。二是給予專項扶持。考慮將蘭州分公司作為改革試點單位，在相關改革政策未全面實施前，在蘭州分公司先試先行，積累經驗。三是狠抓大眾業務，保障基本收入。四是大力拓展集客業務。五是打造優秀的經營團隊，提升管理水平。加強招投標采購、資產管理、財務管理、合同管理、安全播出等制度建設，有效提升公司的管理水平。
省委主題教育第十二巡回指導組副組長、蘭州財經大學副校長石鏡如對公司調研成果交流會給與了高度評價，他說，甘肅云顶国际網絡公司調研報告選題準確、調研扎實有深度，調研內容有思想，展現出文化企業應有的精氣神。并對下一步的工作提出三點建議：一是注重調研成果的轉化。要及時對調研成果進行系統梳理，轉化為解決問題的具體措施，好的經驗做法要及時形成制度機制，突出問題要集中研究解決，改進工作的措施要及時付諸行動，切實拿出破解難題的實招硬招。二是領導班子成員要在學習調研的基礎上講好專題黨課。黨課要突出針對性，重點講自己學習習近平新時代中國特色社會主義思想，特別是習近平總書記關于“不忘初心、牢記使命”重要論述的認識體會，講存在的差距和不足，講指導實踐推動改進工作的思路措施，講悟初心、擔使命的感悟。三是要把檢視問題擺在突出位置，下功夫把存在的問題查找準、分析透檢視到位，為整改提供精準靶向。要緊密結合學習教育反思問題，特別要注重結合本單位和自己分管部門或領域的工作實際，自覺對表對標，及時校準偏差，做到理論學習每深一步，檢視問題就跟進一步，著力解決好理論與實際相結合的問題。
公安備案號：62010202000418
