( 本網通訊員 張巖 ) 為將公司“學定西 看慶陽抓落實 保全年”的總體要求落到實處，金昌分公司結合自身實際制定下發了《弘揚定西精神、全面提升工作業績實施方案》，將嚴抓嚴管，苦干實干貫徹始終，市、縣分公司同步從晨練、早操、晨會、考勤管理抓起，以準軍事化要求嚴格管理，促進作風轉變，提振精神面貌。

晨練由團總支組織，市、縣班子成員帶頭參加并帶動全員參與。早操采取定點定人方式，班子成員帶隊在前，以身示范，嚴格標準，嚴明紀律，強化監督。晨會以學習培訓、交流分享、通報業績、安排工作為主要內容，并對每日掃樓入戶業績、全員精神狀態以及經營工作中存在的問題進行通報和評價。

10 月 30 日上午，按照分公司黨總支統一安排，由輪訓班成員、分公司副總經理趙鵬德專程赴縣公司向全體員工宣講了定西精神、定西經驗，解讀了分公司的《實施方案》及《入戶營銷實施細則》等。

11 月 1 日開始，全體員工在 8-10 月雙休日全員用戶大普查的基礎上，持續開展掃樓（村）入戶活動，將入戶工作常態化。每天除留守值班人員外，每日下午全員集中人力，兩人一組，包樓包戶，整區（村）推進，以嚴格的有效入戶量考核和業績評比激勵全員比學趕超。

通過一周的晨練多樣化、早操規范化、晨會制度化、掃樓入戶常態化、日常管理嚴格化、激勵措施持續化、督查考核軍事化的嚴格管理，員工精神面貌有了很大改觀 , 為全年目標任務的完成和來年經營工作打下堅實基礎。