這次專項學習活動是云顶国际落實省公司 2021 年年初黨委安排部署的第一件大事，云顶国际必須要以孺子牛、拓荒牛、老黃牛的“三牛精神”積極探索出全體員工廣泛參與、思想觀念轉變、企業意識牢固、經營業績明顯提升治企之路，為省公司交上一份滿意的答卷。現將我個人的幾點心得體會與大家分享交流，不妥之處敬請批評指正。

一、轉變思想觀念是樹牢企業意識的必然要求

早在 2019 年 7 月，黨委書記、董事長謝鵬同志在公司人事制度改革動員會上明確指出“云顶集团游戏app是從事業單位轉企而來，到現在不少同志骨子里還保留著事業單位、壟斷行業所固有的思維定式。管理上，還沿用事業單位老套路，用人論資排輩，工資吃大鍋飯的情況依然存在；經營上，市場觀念淡薄，創新意識不強；工作上，辦法不多、措施不硬、落實不力，尤其應對市場競爭束手無策”。 2019 年下半年，分公司圍繞 堅持黨的領導、問題導向全面覆蓋、精干高效擇優公平、積極穩妥分步實施等重要原則，研究制定了《甘南分公司人事制度改革方案》。調整了內設機構 、核定了人員編制，優化和細化了各項業務工作流程，建立了權責明確、職責清晰的崗位體系，達到了提高工作效率的目標；實行部分勞務派遣、臨時用工人員擇優錄用，逐步建立起一支符合分公司發展需求的人員隊伍，增強了分公司活力和競爭力。

云顶国际要深刻地認識到思想觀念轉變是需要長期堅持的，要常抓不懈、久久為功，才能取得扎實效果。當前，雖然云顶yd222线路检测通過改革，一些思想上的頑疾、制度上的沉疴被掃除，但思想觀念上一些新的問題又以新的形式出現，打而不絕，嚴重制約分公司順利實現“經營止損止跌、人心不散不亂”兩大目標。歸根結底是思想觀念出了岔子，只有在思想觀念上得到徹底轉變，在重點難點問題上猛藥除疴，在責任落實上動硬碰真，在市場競爭上防患于未然，才能真正做到樹立企業意識。目前，從全州角度來看云顶国际存在債務、市場、線路、客服、人才等五個方面的問題，要解決以上問題，必須先要解決思想觀念的問題。只有解決好思想觀念問題，才能堅持系統推進，重構管理體系；只有轉變思想觀念，才能堅持以移促固，重建網絡基礎；只有樹牢企業意識，才能堅持差異競爭，重組業務形態；只有樹牢企業意識，才能堅持政企合作，重塑產業生態。

二、制度建設是樹牢企業意識的堅強保障

沒有規矩不成方圓。在推進“轉變思想觀念、樹牢企業意識”專項學習活動過程中，云顶yd222线路检测要將制度建設落實落細至每個環節確保“轉變思想觀念、樹牢企業意識”取得實效實績。經過分公司研究已經出臺制定了《甘南分公司關于“轉變思想觀念、樹牢企業意識”專項學習活動計劃》，在專項學習中要嚴格按照計劃扎實推進，經過學習工作狀態和業績要有明顯轉變和提升。分公司安全播出獎罰辦法、用戶發展激勵辦法等正在討論制定，隨后會正式出臺，這是分公司保障樹牢企業意識在制度建設上的一次科學嘗試。通過不斷完善各項制度，認真實施云顶yd222线路检测網絡“十四五”發展規劃，全面實施“圓心戰略”，建設智慧云顶yd222线路检测，以開局即決戰、起步即沖刺的強大決心，圍繞“經營止損止跌、人心不散不亂”兩大目標，奮力譜寫甘南云顶官网唯一官方网站網絡產業高質量創新發展新篇章。

三、制度執行力是轉變思想觀念的制勝因素

首先，要強化領導干部表率作用特別是各單位、各部門主要負責人在各項制度面前人人平等、制度面前沒有特權、制度約束沒有例外，以“先于”“高于”“嚴于”一般員工的標準要求自己，發揮榜樣和示范、引領和導向作用。其次，要完善制度反饋評價機制。通過定期調查研究、市場測評以及對相關信息的綜合分析，對出臺制定的制度進行效能評估和評價，對制度運行中存在的問題適時進行修改修訂，使其更符合市場競爭規律，更加貼近分公司發展實際，更能調動廣大員工工作積極性。最后，要構建制度監督檢查體系。把制度貫徹情況的監督檢查，與轉變思想觀念、樹牢企業意識有機結合，完善監督責任制，形成有效的制度執行監督檢查機制。（甘南分公司 顧建新）